華謀未來學(xué)院，在華謀咨詢集團(tuán)董事?岳華新先?的帶領(lǐng)下設(shè)?華謀營銷學(xué)院和華謀領(lǐng)袖學(xué)院。依托于集團(tuán)公司?六年3000家以上客??證的實(shí)戰(zhàn)管理咨詢平臺(tái)，以“振興?族產(chǎn)業(yè)、助推中國創(chuàng)造”為使命，以“熔煉企業(yè)中堅(jiān)?量，加速?才職業(yè)化進(jìn)程”為?任，整合國際國內(nèi)各?優(yōu)勢(shì)師資，隆重推出360度銷售?系列精品課程《銷售精英實(shí)戰(zhàn)班》、 《銷售領(lǐng)袖管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)班》和管理體系課程《?產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)班》，采?系統(tǒng)性+滾動(dòng)浸泡式+深度陪伴+個(gè)性化輔導(dǎo)的學(xué)習(xí)?式，幫助企業(yè)打造從新?訓(xùn)練到團(tuán)隊(duì)復(fù)制?整套訓(xùn)練實(shí)操系統(tǒng)，確保學(xué)到、做到、拿到學(xué)習(xí)成果！同時(shí)，根據(jù)企業(yè)成?需求，提供定制化內(nèi)訓(xùn)解決?案，幫助企業(yè)完成業(yè)績指標(biāo)、提升運(yùn)作系統(tǒng)效率、突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)與?躍。

在國內(nèi)外市場激烈競爭壓力的圍攻之下，本就危機(jī)四伏的中國傳統(tǒng)制造業(yè)此刻正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。作為產(chǎn)品發(fā)源地的生產(chǎn)部門，其管理質(zhì)量直接影響著產(chǎn)品的出貨、質(zhì)量與成本，而這正是企業(yè)命門所在。

綜上，運(yùn)營總監(jiān)在企業(yè)中發(fā)揮著極其重要的作用，不僅要將企業(yè)決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中去，而且要策劃推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營目標(biāo)。

因此，系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營管理知識(shí)和工業(yè)工程技術(shù)，掌握先進(jìn)的管理思維和方法，借鑒國際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，已是勢(shì)在必行！

華謀咨詢集團(tuán)根據(jù)16年300家以上企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際調(diào)研后，特開設(shè)《生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)班》課程，以現(xiàn)代信息技術(shù)手段為支撐，從理論到真實(shí)案例剖析，從沙盤演練到落地工具實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，旨在幫助制造企業(yè)了解最新生產(chǎn)管理模式，找到變革、改進(jìn)企業(yè)自己的方式、方法，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

如何 規(guī)劃公司業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略，流程與計(jì)劃，打造?效的企業(yè)價(jià)值鏈？

?如何?效地組織協(xié)調(diào)公司各部?執(zhí)?、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營?標(biāo)？

?戰(zhàn)略是怎樣規(guī)劃出來的？為什么落不了地？如何設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的運(yùn)營流程？？

?如何識(shí)別企業(yè)增值的業(yè)務(wù)和不增值的業(yè)務(wù)？

?如何掌握運(yùn)營?具快速提升業(yè)務(wù)指標(biāo)？

?如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚?？怎樣打造?效率的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)？

在這?不僅能解決企業(yè)的實(shí)際問題，更能培養(yǎng)出適合未來企業(yè)管理需求的運(yùn)營管理者……